请认真的问下自己,你已经做好创业的准备了么?

作者: admin 分类: 固化思维 发布时间: 2018-08-13 17:55  阅读: 161 views

现在网络上铺天盖地的广告中充斥着各行各业的创业成功者,让很多人看了之后激情澎湃,

仿佛自己努力去做也能成功一样,当然不乏眼光毒辣,能力卓越的人抓住了机遇,但是更多的人倒在了这条路上。

用时间+金钱换取了这段经历。

 

也是机缘巧合之下,一个前同事找到我这里,说是他们临近交付,但是项目收尾工作量大,需要支援。本着人道主语精神(冲着钱去)就去援助了。工作量尚在接受范围之内,接触了3天,就发现了这个团队内的一些严重问题。

 

先说下历史背景吧

 

H是16年前公司的同事,技术实力扎实,态度强硬。当时是组长,稍长我两岁且在技术上好为人师,所以称之为H哥。

多年银行业务经验,共事的时期,学到不少,后来由于个人规划和朋友组团做起了项目化的合作。准备开公司了。

有钱也有资源,当时把我们几个羡慕的狠呐!离开之后也偶尔联系过几次,在注册公司啊、办公选址啊、招人啊,感觉一切都在有条不紊的进行着,稳妥的走上人生巅峰。

感觉以后不再一个工作层次上,都不好交流了。

 

在几个月前,另一个前同事Z做PM的也被他们拉入了伙,放弃了年30W的工作。感觉他们应该做的不错,开始拉拢人手钓大鱼了。

 

直到拉我做小时工的第一晚接触,深入了解了一下之后,我认为的那个五彩斑斓的泡沫破碎的连个渣都没有了,他们面临的问题和挑战实在太多了,不是想象中的那么简单。

 

在背景介绍下

H哥离开公司后是先和两个销售A、B组成了一个团队,以技术入股然后每人出资一部分钱作为公司的运营资金。应该不多30-50w左右。

他们的办公地点,是每人出资一点买了一间办公LOFT公寓,60多平,上层住人,下层办公。3个人之外,刚去的Z,还招了两个实习生做一些技术上的简单事情。

由于目前是项目化运作所以,A、B主要是出去谈业务,以及发现新的业务方向。Z专门整理需求或者业务上的支持,实习生可以忽略不计,主要是薪资可以给很低。绝大部分的技术工作压力就但在H哥身上。

 

做过技术的人是懂的,一个项目从开始到结束要花费多大的精力,尤其是从零开始,所面临的技术压力+时间压力有多大。更甚的是一个人孤军奋战,那种无助感油然而生,想想都可怕。

H哥已经坚持做了那么久,跟我聊的时候依然感慨,其他人不懂技术,根本无法沟通,一个人做实在是太苦了。累的不是日复一日的设计编程,而是心底产生的那种无力感。还要承担之后如果项目不符合要求的后果等。难熬啊。

 

A、B两人接触的比较少,知道是大公司出来的销售总监类的,人精不会错,具体业务能力应该有自己的一套。但是销售的工作性质决定了他们不会每天都忙,根据客户\业务情况变动。

 

略过实习生

 

Z在一起共事快两年,还是比较了解他的性格,工作时间稍短,经验略显不足,经常有短视的感觉,可能工作时间在长一点,就会弥补这一点了。但是以他的口才来看,绝对是个人才。只要知道何处发挥,找到着力点,绝对有戏。

可能生长环境的不同,聊起来总感觉Z某些情况下有点幼稚。说来了这些天,都是他在干活,什么都干,累死累活的,又没有什么钱拿。抱怨一堆,但是有没有出太多货。

 

综上所述,首先一个很大的问题就凸显出来了。

大家都想赚钱,但是没有一个核心的共同的目标,其次没有合理的分工,导致人力比重不同。忙的始终在忙,闲的始终在闲。既然是共事,那互相帮忙做事,尽力而为是基本的要素了吧(虽然很大情况下都不太好)

 

俗话说得好,“三个臭皮匠顶的上一个诸葛亮”,但这肯定有个前提,是那三个臭皮匠要一起集思广益,朝着共同的目标。否则,10个臭皮匠也不行。

话锋一转,试想想让2个、3个或者更多的人保持目标一致有多么困难。

除了一些在极致的条件下,思想三观的符合下。

其他环境下想保持目标一致很难,更别说长时间的保持了,简直是天方夜谭。

不同的性格,不同的家庭环境,不同的成长过程,造就了每个人独一无二的思想和认知。流传甚久的‘江山易改禀性难移’也不是随便一说,自有他的道理。

除了一些日常的柴米油盐酱醋茶,吃喝拉撒睡等,其他的一些人生规划、目标、理想、部分思想观念犹如蚍蜉撼大树的感觉。

想想经历中别人劝自己的情况,愈发觉得更甚。

所以,找个志同道合的人非常重要,省得你花费九牛二虎之力还丝毫无法说服别人来认同你的思想。

这是创业路上或者团队合作中不可或缺的一环。

 

不管怎样,依然钦佩那些走在创业路上或者准备创业的人,

这条九死一生的道路总会让一些人熠熠生辉。

 

 

(2018-09-05)

后续:Z做了2个多月后已经打算脱离,一方面是现实的经济问题,一方面是团队的配合问题(工作配比)。这是一个熬人的过程,也是一个选择的过程。


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