30岁油腻大叔程序猿是怎么在新的工作生活中存活下来的

作者: admin 分类: 码农职场 发布时间: 2018-05-22 01:09  阅读: 349 views

前段时间由于个人原因,从公司辞职了,后台找了一个离家近一些,工资合适的公司入职。

 

在面试的时候,领导问我,喜欢做管理,还是做技术?我说,两者不冲突,学好技术是为了更好地管理,有管理经验能更好的辅助技术的实现。所以,我就在这个公司当起了码农。

 

这个公司说小也不小,技术团队规模有40多个人吧,有一个架构师做后端的整体管理,在他之上是一个之前华为2年,腾讯7年,阿里5年的一个挺厉害的牛人,就之前面试我的。工作上没有什么交集,40岁左右的他,一半做管理,一半做使用上、用户体验上的设计吧。老当益壮,希望能够从他身上学到很多东西。当然,需要自己进一步提升自己,让自己薛微有点话语权的时候,估计我们对峙的机会就多了。

 

架构师比我大一点,看着不大,但是很灵活、做事有主见的人。看得出是有一定的管理经验和心得的,与人交流或者沟通,会拿捏分寸,考虑本身工作的合理性以及成本等。看来也是经过了一番历练的啊。对于工作本身,细节掌握的非常好,在审核代码、开会中等能一下子抓到痛点,在逻辑思维上也很强悍。能够避轻就重,以事论事,大家在一起做事会比较’和谐’一点。

 

在架构之下,应该就是几个工龄就较长的人,对业务本身由于浸淫时间长,所以能够辅助他对其他人做一些辅导。其次,根据公司发展的业务方向,大家的侧重点不同,一个团队按照分为了几块。一个人带领几个人做支付、积分等业务;一个人带领我、另一个人做电商等业务;一个人做爬虫;一个人做报表;其他几个人零零散散的做一些各自领域的东西。大家整体由架构师带领开会、工作等。

 

刚去了2个礼拜的时间,也认识了一些新同事,本来以为我已经是个大龄码农了,没想到好几个人都是,大家基本都定居了,在杭城的东南西北都有居所,还有一个人买了两套儿。挺厉害的。一个89年的小伙子未婚先孕,最近在烦结婚生子的事情;一个86年的老哥,在公司附近租的拎包客,周末在回到自己在转塘买的房子,可惜还没结婚;一个8?年的老哥,在公司呆了一年多,刚离职走了,到新公司做安全相关的工作了,看他一脸喜悦,祝他顺利吧;还有一个刚生了孩子,每天带饭吃;还有一个;还有一个。。。。大家都是做技术的,有的喜欢吹砍,有的默默无闻,在每个公司都会纠结的事情就是:到中午了,一声问候,吃什么去呀?

 

在我之前,有两个也刚来一个月的同事,说是熟悉业务、代码就将近一个月。着实惊了,刚从快节奏的工作生活中,转变成这种节奏,“呦呵呵,我快合不拢嘴了”,就这样,他们在我来的时候,陆陆续续接到了一些活,开始上手做了。我前两天在新领的mac pro上安装工具、环境等,后面开始熟悉代码,也差不多两个礼拜时间。过得还是比较轻松的。

 

这两天,过了半个多月了,需求下来了。带我的人说:“不熟悉的人估计做3个礼拜,熟悉业务、代码的人估计1个礼拜就够了”。这句话说给一个新人经验少和一个新人经验多的人感觉肯定就不一样了。我该怎么办呢?一个礼拜做完?万一踩了什么坑、漏掉了一些业务细节,这不是给自己掉颜么?但是花三个礼拜做一个需求,又显得自己好弱。狠狠心,刚来公司,表现好一点吧。不就是这个业务嘛,我的强项不是熟悉业务么!!!

 

按照理解把需求梳理了一下,本子上简单过了一些内容,然后开始按照业务去分析代码。公司现有代码估计经历了好几拨人的改动,应该存在很多历史遗留问题。好在整个架构和之前公司用的差不多,一点一点耐心看吧,“哎呦我擦,这写的真垃圾!”,“微笑中透露着MMP”,估计很多人在翻看别人代码的时候都是这种感觉。工作年限越久感觉越甚,这也是代表着自己的一些进步。看着命名花样繁出的变量;在看看冗余繁杂的业务代码;瞧瞧这块javabean对象定义的实在是差;瞅瞅那边的配置文件写的乱七八糟。一遍遍的阅读,一次次的揣摩,找合适的路子下手,这个工作还是蛮轻松的嘛。就是晚上睡觉的时候也会想这个这样改对不对,会不会对现有业务造成影响,等等。。。  工作负责就是这样,没办法。

 

所以,对于这块需求来说,熟悉了业务、代码结构风格等,拿下他不是回事。

 

也是有感而发,工作几年,对于怎么做事有一些自己的理解。[不是指这个公司]

做技术的追求的是稳而细,把模糊的需求做到精细化,并且保证整体的质量与效率这是永远不变的标准。但就是这简单的标准,把人过滤成了三、六、九等。

有的人做工作上的事,并不会发散思维,只会按部就班,而且有时候还执迷不悟,对于自己坚持的理念很难拉回来。有问题提早处理好好,如果很久没有发现问题可能就会酿成大祸【通宵改bug,整夜调数据】。这种人对于事情的执行上来说,还是比较好的,因为不会产生很多的问题分歧,按照指示去做事,会有效的控制项目进度。但是偏执下引起的问题,还是不容小觑的。

有的人做事很灵活,会取长补短,或者“偷懒”,经常能够用一些设计或者方式让工作达到事半功倍的效果。但是这种类型的人,一定要有规约,没有约束的话,很容易让项目越来越庞大,或者越来越杂乱。在约束下,才能用好的设计/思维,去改善现有的项目。否则,某种情况下,会有反作用力。

还有的人,就是老油条了,会而不精;精而不做;做而不快。会各种拆招解招。这种人,在团队中可能是好的坐镇,也可能就是颓败的导火索了。

 

以上三种类型的人不言而喻,时间久了就会慢慢碰到。

只要做好自己的事情,认真的为自己负责,就够了。

 

 


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