对于开发来说，一个好团队和差团队的区别在哪里？
有幸带过团队，也在几个团队中呆过。发现一个战斗力强大和一个工作能力低下的团队之间，差距是真的太大了。
给人的感觉迥然不同。所谓‘近朱者赤近墨者黑’，也能在团队里给出很好的诠释。下面列举一些参照点，做下对比。
对我呆过的两个团队做个评价。
| 分类 | 团队A | 团队B | 感觉 |
| 业务 | P2P行业类 | 电商/流量类 | 好的团队应该不局限于业务类型，而是对业务的理解/掌握程度 |
| 人数 | 45人左右，包括前端、JAVA+PHP后端、运维、测试、美工、DBA等 | 20人左右，包括JAVA+PHP后端、DBA、 | 人数多致使团队大而全，解决问题的能力更强；人数少致使团队小而精，可以更专一的做相关事宜。主要看团队之间是如何配合，才能立现高低 |
| 时间 | 1-2年的成长、磨练期 | 1年左右的成长、磨练期 | 团队内部成员的默契是需要锻炼的。是否能够取长补短，相辅相成，带头的很重要，然后才是成员的自我成长意识、责任心等等的较量 |
| 负责人基本信息 | 85年生、男、保守型 | 87年生、男、远见型 | 保守的领导，团队稳当；远见的领导，团队上升。后者更能提升整个团队的积极性以及方向正确性的把控 |
| 负责人思维方式 | 偏局部，较少从整体出发。会具体的安排某一项任务。对大项目的把控能力较弱。 | 会统筹整个项目做计划安排。对于单个任务也会直击深处。 | 带头人眼界的高低，决定了项目的质量和进度。前者会让进度失控，整体有快有慢；后者保证进度。眼界的高度，这个是需要历练的，猜不着、说不透。体验过才知道，所以后者更有经验。 |
| 负责人说话逻辑 | 每以处罚力度开头 | 举例子，说问题，讨论处理 | 前者对团队成员的融入感较差；后者团队氛围融洽。综合较好。 |
| 负责人工作内容 | 盯着每一个人开发，报告，不做具体工作 | 任务分发，自己做一些工作 | 前者由于思维方式的差距，导致效果终归不好；后者整体划分比较好，自己也能同步沉淀。 |
| 负责人自身魅力 | 无，根据上面要求做事，被其他部门压着 | 以事论事，从用户体验触发。根据合理度会和其他部门冲突 | 这个是决定成员对负责人的认同感的重要一环。 |
| 团队氛围 | 一般，有些事情互相推脱，笼罩在一种害怕担责的环境中 | 比较和谐，老大能够力排众议，给成员一种可靠感。有条不紊的做事 | 氛围的好坏，能直接影响团队的战斗力。塑造的过程中带头人是很重要的。 |
| 团队效率 | 偏低下，因为怕担责，能拖则拖，不是自己的职责绝不过问，导致配合没默契 | 中等，核心资源被控制，不能有效释放劳动力，造成高手太高，低手太低的情况 | 感觉合理的资源分配是个重要因素。有人掌舵，有人干活，各司其职，目标一致，这样才能持久。需要共同努力。抓大放小，那么小的小块需要有人承担起来；抓小放大，全局必须规划好。 |
| 团队配合 | 推脱，即便有几个人做的不错，难以撼动整体。 | 较为相互理解。沟通成本比较高 | 错误的人放在了错误的位置上，发挥不了作用，可能还有反作用。 |
| 团队成长 | 成长性一般，学习氛围差，只是在打工 | 为了做事而做事，在具体技术/能力上会有一定的提升学习 | 良性的团队一定是在不断的成长、学习的。战斗力越来越强。否则只会被淘汰，或者原地打转。 |
| 团队流动性 | 较大较快 | 正常 | 大家的目标、想法不一样，难去衡量 |
| 团队新人 | 重压、较大工作量 | 散养 | 不论年限长短，应该有个较明确的工作指引，且循序渐进的开展。否则，要不不知道干嘛、要不压力过大 |
| … |
其他的想到了在更新，修整吧。
一个好的团队，不仅仅是给公司带来了价值，更重要的是实现了每个成员的价值。个人与团队一同成长，才会留下更深的记忆。
团队的成员很重要，团队的领头人更重要。如果你是成员，请做好自己的本职工作，并合理的配合他人；如果你是老大，请合理的安排自己的资源，发挥他们的能量。给自己一个合适的定位，做好自己。
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