为什么要开始做这样一个在线考核系统?

作者: admin 分类: GrowUp 发布时间: 2018-06-04 12:33  阅读: 237 views

首先是处于对公司考核制度的不满意吧。目前为止,待过时间较长的有三家公司,第一家基本散养,没有对内部员工有个有效的管理,大家基本一团和气;第二家有种情况是一言堂,你上级的评价直接决定了你的好坏,没有任何的量化数据或成果展示,上面认为你怎么样就怎么样,自己没有参与权也没有知情权,所以关系好的、走得近的更能得到上面的赏识,而不是靠能力;第三家有各种绩效表格,长篇累牍,组员写、组长写、领导写、写完再回头签字。绩效上写的东西虚虚实实;不同岗位的工作量化程度、难度不同;整体排名有效性问题突出;对于最终考核的参考依据有时候也以偏概全,很难达到一个比较平衡、较正确的结果反馈。不知道大公司、或者存活时间久的公司他们多年实践下来的考核制度是什么。我目前没有接触过,只能凭着自己的感觉、理解、经验来分析如何正确的考核一个岗位上的一个员工。

 

为什么对于考核这块情有独钟呢?因为考核制度的好坏能够影响一个公司的成长、发展,以及内部血液的新鲜感和活力度。

作为上面,一个公司/领导很希望底下的员工能够勤勤恳恳的干活,表现到做好,并根据员工日常的表现,给予奖励\升职等以示鼓励。将良莠不齐的差距拉小,没有最好,只有更好。更重要的是,根据考核结果【有关系的除外】以及合适的激励政策为公司/团队建立一个结实的核心架构,走的稳且远。没有考核,不能知道员工的好坏,难以指定分明的奖惩,对于公司/团队来说不是好的表现。

 

作为下面,一个员工努力干活,认真上班,有时候不是简简单单的拿一份工资而已,其实某些程度上更希望能够得到团队/公司的认可。集体参与感/荣誉感可不或缺,个人价值的体现更加重要。“我做的事情很重要”总比“我就是打打酱油”的这种想法让一个员工能够产生更强的自驱动力。这就少不了绩效考核【考核标准非常重要且难度很大】,人与人之间的可比性太强了。没有竞争,哪能找到最好的自己,哪能创造更好的价值。虽然很多人都说我不喜欢争强好胜,但是看到更强、更好、更快、更…的对手时,脑海中的一丝灵光、胸中的一腔热血也还是想跃跃欲试的。能不能展示最好的自己,有可能是针尖对麦芒/以己之矛攻彼之盾的角逐,也可能是上帝偏袒给你的独特优势。发挥出来,肯定自己,强者越强。在公司中,考核制度的合理利用,就能发挥很好的功效,发现员工、肯定员工、激励员工。

 

人的一生很短暂,该如何绚丽的绽放?很多人都很有才,如何被埋没了;很多人感叹怀才不遇,如何被困惑支配了一生。这些都是可悲的。难道注定了这样一批人就是悲情的色彩么?不!只是在一个错误的制度下用错误的方式\错误的眼界决定了自己错误的一生。

考核很重要,当然对于人的一生来说有可能又不是那么重要,它只是个打辅助的,真正决定你人生的,还是自己/环境/运气。有和合理的辅助制度,不是走的更加坦荡嘛~~

 

上面有参杂了一些自己的影子,所以想通过自己的认知、经验去做一个在线的考核系统,打好辅助。希望能对一些人有帮助。

已经而立之年了,工作之余认认真真的做一件自己想做的事情,做好做精,实践提升自我。这也是我最真诚的表述了。

当然,这也不是只是提升自己的过程,更是记录自己的过程。也许十年后再看看,欸~,我还是坚持做了一件让我感到值得的事情。


   原创文章,转载请标明本文链接: 为什么要开始做这样一个在线考核系统?

如果觉得我的文章对您有用,请随意打赏。您的支持将鼓励我继续创作!

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

更多阅读