对于在线考核这样的功能,是哪些用户群体的需求呢?

作者: admin 分类: GrowUp 发布时间: 2018-06-09 00:07  阅读: 455 views

首先,考核离不开人,可以说,任何人都适用考核系统来对自己做出一个正确的评价。不论是学生,还是成年人,亦或者是老年人;又也许不论是老板,还是员工,或者是自由人。不管在任何一个群体圈子里。都可以考核。所以考核的内容就千变万化,其乐无穷啊。建立迥异不同的数据模型,分析形形色色的人群,也是一件乐事。【考核的概念在这里放大了一些】

 

从小往大了按照规模来举例:

 

1. 个人:

对个人自己建立一个考核制度的话,这其实是一个自我监督的过程,不拘泥于具体形式,可以玩开了花。经过时间的积累,回顾一下自己的情况怎样,如果有具体的量化数据,可能更加直观的感受到自己的变化。【如:手机上的一些健康类型应用,统计每天的运用轨迹/运动量,一年下来,给人的感觉还真不错呢。[我每天锻炼半小时,居然又胖了十斤!!!]】。外在身形的保持/变化固然重要,但我觉得自我认识/认知的提升,活出自己的样子更加重要。所以考核可以从心智、能力、态度等多个比较抽象的角度出发,并以数据趋势统计作为辅助,去真实的了解自己。难度是在于数据模型的建立,以及考核数据的真实有效性。

 

2.团队:

不同的团队有不同的作用,团队中的不同成员也有着不同的作用。如果团队战斗力强大的话,那么这个团队势必是一个(1)优胜略汰或者(2)相辅相成的发展趋势。

第二种这是理想的最佳状态,大家取长补短,就像犬牙呲互的两半,也能拼出一个完整的圆。这种考核难度在于带头人对整个团队的划分以及对具体工作事宜的合理安排。能不能发挥出每个人的长处,也是在考核过程中逐渐发现、逐渐利用的过程。所以,这种团队氛围不会差,战斗力强。

第一种这是一种团队前期的发展方式,团队初期进行筛选、变更,后期逐渐会变为第二种团队模式。因为要淘汰,所以考核制度必定严格且直击重点。合理的考核能安抚成员的心理活动,让大家都满意结果;不合理的考核让大家人心惶惶,凝聚力差【估计心都被扎成了筛子】。

一些战斗力弱的团队,为什么弱?除了环境因素,更多的就是内部考核不达标。既是目标的不明确,也是内部机制的松散。【这里的考核内容,应该是指跟具体的一些目标确定、职责划分、效果产出以及淘汰制度了】。

可见,考核对于团队来说是很重要的。

 

3.企业:

当上升到企业这个高度时,考核的内容就杂而多了。涉及到规模、资金、团队、收益、品牌、市场等等多个方面了。

不仅仅是新鲜血液【新人】的重要衡量标准,更是同行企业之间竞争的筹码。重要性不言而喻,【有经验的化去详细铺开这一层,目前没有】

 

4.自由职业者

这里指的是很多人都想达到的那种“财务自由”的人。【排除拼爹、房哥、二代、继承巨额遗产、中了彩票、天赋异禀等的一批人】。

这群活在塔尖的人【我心中,他们这类人是或者金字塔尖的人,自由,真正活出了自己】。谁知道他们有多变态【这里是褒义词哦】呢!在真正自由之前经历了什么、做出了怎样的付出,也许只有他们自己知道吧。台上一分钟,台下十年功,也就是类似的比喻。需要靠着强大的自制力和执行力才能完成既定的目标和规划,这其中必定需要有一个明确的考核标准。指明要做到什么度,要做成什么样,多长时间。没有考核,怎么能战胜人类的惰性呢?

考核体现出的自我激励、自我鼓励也许就是他们支撑自己的动力来源吧。这里引申出一个概念:时间规划管理,很有好处的东西,有空铺开说明.

 

综上所诉,无处不在的都需要考核。可以认定,一个好的考核标准、规则,绝对是大家想要的。基于这个出发点,我想试试。

 


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